视频网站今年可谓多事之秋，先是一场金融危机促使整个业界洗牌，紧接着就被卷入了“版权门”事件，陡一激灵的“激动网”联合了北京保利博纳、北京橙天娱乐等近80多家版权方联合组建“反盗版联盟”，向总是激灵的视频网站土豆开火。打架理由是：土豆网等视频分享网站无视法律和商业道德，大肆盗播未获版权许可的内容行为。据说激动网在2008年4月就曾经和土豆闹过版权纠纷，只是后来双方以庭外和解了事。谁料事隔不到一年，激动网再次上演老生常谈，所谓何来？
纵观整个视频网站的发展现状以及两家网站的运营状况，恐怕此举的目的并非如激动网所宣称的，单纯是为了“唤起整个行业重视版权”。土豆网的日播放量是激动网的二十倍，而在业界和用户中的知名度更是首屈一指。相比之下的激动网，其状告土豆的举动，总感觉那么有点别扭。目前看来，激动网凭借对于这场官司的hooks，已经完全获得了媒体和业界的“关注”，至于这种关注所带来的效果是否符合激动网的预期，恐怕还有待时间证明了。
视频网站的版权困扰由来已久，说一箩筐都不嫌多。实际上互联网上视频的授权是非常复杂的事情，不但有独家、非独家类别，还有地方、区域、时间的划分，而且其中涉及的利益方众多，在这种客观环境下或多或少的版权问题在视频网站中是普遍存在的。这也是视频网站发展过程中难以避开的环节。
土豆网及王微的团队，显然也意识到了这一问题，并且开始进行有益的尝试。2008年9月，土豆网的黑豆高清版上线，其所有内容都取得了正版授权，被认为是近来视频分享行业对版权问题所采取的最大规模的实际举措。此外，推出版权管理平台，与东方卫视跨界合作舞林大会、推出视频互动板块等行动，无疑是他们在版权领域的探索与创新。无独有偶，优酷网在2008年里，也联合上百家媒体启动了“合计划”，旨在探索内容合作和互动营销的创新模式。
在多种因素的共同作用下，用户分享型视频网站的版权局面逐步呈现出破冰的曙光，行业洗牌已经成为不可逆转的趋势。大批二三线视频网站随时面临被清洗出局的命运。随之而来的行业环境净化在广告份额上已经有所体现。网上的调查显示，视频广告已经由初步的尝试投放转向了广告主日常投放的发展阶段。各方的公开数据显示，土豆网2008年第三季度业务比初试水的第二季度成长35%，第四季度相比第三季度更是大幅增长80%。目前土豆网已经拥有约150家活跃的品牌广告主。而这对于靠“收视费和广告收入”为生的激动网等，不啻为极大的噩耗。性命攸关，无招可拆的激动死咬土豆的“疯狂”之举也就不难理解了。
关注事件的最新动态，发现激动网的对外口径变化很明显。总裁张鹤在连续三天的高调“喊打”后突然改口，宣称诉讼土豆实为情势所逼的下策。联想到土豆迟迟未收到正式书面通知以及激动网拖延至今的“各方证据搜集”等举动，似乎都证实了之前公众对事件发展的种种猜想。
更有接近土豆的包打听披露，激动网原计划向土豆索赔上千万金额，这笔钱足够让经济危机重压下的激动网孤注一掷，向资金丰沛的土豆开炮。只是世事难料，过于攻击性的PR和明显的论据疏漏让媒体和公众的评论开始呈现出明显的倾向性。所以，激动网看起来只能选择抓着“维护版权”这根稻草，多压死些骆驼，也好让这件事情，最后有个交待。
09年新年伊始，全新奥迪A4L全动态投放活动，在海南三亚拉开帷幕。1月5日，一汽-大众奥迪销售事业部宣布全新奥迪A4L2.0升和3.2升两种排量的五款车型正式上市。
我是有幸到三亚见证这一时刻的人，这次发布活动我可以用完美来形容，从开始到结束，奥迪不只是展示了产品的完美，也展示他们职业人生的完美，完美的安排，完美的创意，完美的展示，让我感觉这次三亚之行都是完美。
以跑车般的线条和炫目的LED“飞翼”日行灯为标志的动感外形，是这一系列A4L融合驾驶乐趣与乘坐舒适为一体的独创科技。同时，也有力的印证了奥迪的技术领袖实力。
这是第一眼就可以给人的感觉，当几十辆车像一个合唱队一样排列，跟着音乐把他们的“天使之眼”闪来闪去，这一切就完全不是一个震撼那么简单了。
2869毫米的超长轴距，使乘坐者尽享从容，969毫米的后排腿部空间，也让乘坐者倍感惬意；奥迪动态转向系统，可智能识别道路和行驶状况，自动调节方向盘转向比和转向扭矩，使泊车和低速时转向轻松自如，更使高速时转向精准稳健。在极限转弯时，该系统与ESP系统紧密协作，通过及时的主动转向介入帮助驾驶者瞬间恢复车辆的操控性和稳定性。
一上午的不同路段试驾，下午的三组测试，我体验到了这些数据实实在在给人感受，高速，城市，场地这三种路段试驾的稳定发挥，三组测试的优异表现，更有ADE教练的车舞表演，将完美操控，安全的驾驶充分的展示在了我们面前，不得不折服汽车的品质还有这场精心的展示，自我的展示源自于他们的自信，品质得到在场的人一致的认可和赞叹。
全新奥迪A4L以革命性的独创技术将驾驶乐趣和乘坐舒适完美融为一体，开辟了全新的中型高档轿车细分市场。此外，A4L迅捷澎湃的全新绿色高效动力系统、顶尖的安全配置、跃级的豪华装备和不折不扣的高档品质，更为高档轿车市场树立了新的风向标。
我相信全心奥迪A4L会是奥迪的另一款杰作，一款让我们动心的杰作！
对于本次奥迪A4L的动态投放，我实在有两大“偶像”之感，一定要单独表述。一个是虚拟的，一个是真实的。
虚拟的偶像
作为奥迪市场部，在这么短的时间，利用一个军用机场，搭建出一个舞台、一个餐厅、一个场馆等一整套设施完备的空间，其策划、设计能力，实在让同为市场人的我，充满敬佩之情。这一方面让我对奥迪的大手笔，感到由衷的赞叹，另一方面，也更证明了A4L，大气、华丽，而又不失务实的德国精神。
真实的偶像
会场请了谁做开场嘉宾？吴奇隆！
生于70年代的我，对小虎队的迷恋，那是骨子里的童真。喜欢他们的歌，更因为这些歌，会勾起童年回忆的快乐。当年小虎队解散时，还好一阵子伤心。
有一次在hardrock参加聚会，我后脚到，吴奇隆前脚走，很遗憾没碰上。这次终于被我碰上了，拉着就是一顿狂照！
当然，要感谢奥迪A4L，让我虚偶、真偶，都偶了一把！——也许，这就是想象的力量吧……
文/戴政
最近，AMD宣布发布全新中文宣传标语“融聚未来”, 这是继9月18日启动“The Future is Fusion”企业品牌推广计划后，正式针对中国地区的一次定义演绎。AMD大动干戈的推广Fusion计划，而且重点针对中国推出“融聚未来”之Logo，其用意何在？中国市场对AMD意味着怎样的机会呢？
中国市场是过冬的厚棉衣
中国作为全球第二大电脑市场，其市场增长速度也是相当迅速的，包括AMD在内的任何国际企业，都无法忽视其消费潜力。
显然，AMD近一年在中国市场品牌策略中打出了多套组合拳。首先，AMD携手联想举办“奥运千县行”，让AMD品牌深入二、三线市场；今年成立的成都分公司，则成为西部信息化产业强有力的助推剂……
其次，代号为“上海”的AMD四核皓龙处理器在上海超级计算中心发布，首次采用中国城市为其高端产品命名，在整个半导体业界同属创举，表现出其对中国高速发展市场的高度重视。
在如此经济危机背景下，AMD仍坚持技术赛跑、研发拓展，足可见中国市场是其总体战略中，准备过冬的厚棉衣。
中国市场不成功，就不可能成功
“中国市场不成功，AMD公司不可能成功，哪怕是短期成功。”公司CEO德克·梅尔的这句话，成为在中国的集结号，同时道出了AMD的心声。
首先，AMD在中国打出 “特色牌”，助力曙光集团推出曙光5000A超级计算机，这不光意味着其首次将中国的超级计算机带入了百万亿次水平，与此同时，也再一次将中国超算水平提升到世界前列。
本次全新中文品牌理念 “融聚未来”的推出，更表明AMD对中国文化的深刻理解。AMD公司市场总监Timothy Martin在新闻发布会上，专门将“融”、“聚”、“未来”作了拆分解释：“‘融’合作伙伴，‘聚’中国力量“。翻开历史长河的卷轴，我们可以看到每一位勇敢执着的变革者，身边都拥有一大帮拥有共同理想团队的为之奋斗。今年AMD的变帅，变阵重组，变理念是只为了能摒弃以往的不合理，继续重铸AMD的辉煌之路。
AMD一直秉承与本土化合作伙伴共赢未来的不动摇政策，其坚持把所有创新成果与客户共享，并特别注重与整个产业链的共享。在相继推出多款服务器、个人电脑和商用电脑三核、四核处理器以及10款系列显卡新产品的同时，最近两个季度AMD通过合作，促进了公司整体运营状况，尤其财务状况已经发生本质上的好转。已有几十家知名厂商IBM、联想、方正、HP、东芝、富士通等从服务器、笔记本、台式机相继与AMD共同推出新品。相信在未来的新财报中我们也可以越发看到通过变革重组后AMD的巨大成长潜力。这也是AMD面对竞争激烈的市场环境和得以在逆市成长的重要原因。
研发的本土化、人才的本土化则是今年“芯植中国”能够顺利实现的根基；此外，AMD持续开展“为了孩子的微笑，AMD启明星行动” 等爱心公益活动也充分体现出其切实履行的全球企业公民社会责任，兑现对中国的长期承诺，以行动来消融与中国的信息鸿沟的决心。正如AMD全球高级副总裁、大中华区总裁郭可尊女士曾表示的那样：“AMD追求的目标是与合作伙伴、与国家信息产业发展等‘共赢未来’。AMD始终将公司的创新战略和国家宏观战略相结合。AMD在中国的创新，就是一种以企业社会责任为基础的创新，是不以利润为基础的创新。我们承担了企业社会责任，是一个开拓者，我们“芯植中国，共赢未来”，将AMD中国变成了中国AMD。”
正应了中国的一句老话，“没有付出，就没有收获”。而“变”也意味着，在摒弃过去陋习的同时需要摒弃过去的辉煌，重新开始。这从另一方面，反映出AMD的融聚理念——“融聚”中国的“未来”！
猛小蛇对自己2008年的总结是一幅对联：
上半年赤裸特工，（上半年担任MySpace中国运营副总裁）
下半年非常地妖，（下半年担任华为公司某小部门的大官）
横批：很黄很暴力
商业周刊12月26日，评选出了“08年十大全球最具影响力的公司”，其中就有新闻集团和华为公司。而我们洁白无瑕的猛小蛇，大半年为新闻集团卖命，小半年替华为公司操劳，确实符合对联的“革命精神”。
我在MSN上对猛小蛇去华为公司的评价是：
在如此经济危机下，华为公司因为猛小蛇，华丽转身互联网……
小蛇回我：
是个小部门……悄悄地……
据小蛇自己透露，在华为公司仍然负责社区运营。上百度搜索了一下“猛小蛇+华为”，没发现任何一家科技频道里有：“MySpace中国运营副总裁猛小蛇离职加盟华为公司……担任某小部门大官，负责社区运营……”的新闻。
估计大家都习惯了冬天的人事跳跃，洁白无瑕的猛小蛇被边缘化了？
扯淡中，又提起两段往事：
一、
关于老榕每次聚会，都会提当年我在8848的时候，酒喝多了，把中国银行大门砸了的故事。这事情以讹传讹，当年在8848公司的时候，甚至谣传是我要抢银行……
事实是：当年8848和连邦软件在中关村亿方大厦办公，一到晚上8点，大厦准时锁大楼门。因为一楼有家交通银行，所以银行和大厦，统一用一批保安看门。那年头老式的软件公司，哪有加班啊，IT民工这一说，到点下班就走人。
我那时老被老榕叫回来加班，每次一过8点回公司，跟保安的协调就成了问题，得在楼下扯嗓子喊住在四楼的保安下来开门。一次风大，在一楼喊了半天保安也不下来，我只好去晃大楼的大厅玻璃门。也巧了，玻璃门被我一晃，咣当全碎了，而所有的玻璃门上，还都印着交通银行这四个大字……
这就是故事的真相。打那以后，楼门就不锁了，专门有保安看着，验工作证进出加班。老榕和8848，还真应该感谢我对当年加班的贡献——不破不立嘛！
有人曾问我，干吗不打电话？——唉，小气的老榕，就从没给我报销过手机话费……后来大气的8848，都是融资完成，我离开以后的事儿了。
二、
我到底认识李安科多久？
按照虚岁来算，我有李安科十二年前的名片。本来想扫描一下，放到网上博物馆一把。后来觉得历史这东西，越不见光，越能卖出好价钱。我现在卖给安科，估计能换1000元的大餐，10年后再卖，估计就值1万元了。
欢迎许晓辉啊、林军啊，准备写互联网历史的兄弟找我索要，价钱好商量，都算到安科头上出也成。
猛小蛇对此的评价：我日！
